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為進(jìn)一步提高公司中高層管理人員的管理水平，提升公司整體凝聚力，公司于2017年5月11日特別邀請(qǐng)?zhí)旖蚣t日藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)姚小青在公司報(bào)告廳對(duì)中高層管理人員進(jìn)行了一場(chǎng)以企業(yè)用人原則為主題的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由執(zhí)行總經(jīng)理高國(guó)偉主持。高總介紹了今天培訓(xùn)講座的環(huán)節(jié)之后，姚小青董事長(zhǎng)開(kāi)始了今天的培訓(xùn)講座。

總主持開(kāi)場(chǎng)

姚董開(kāi)始進(jìn)行今天的培訓(xùn)

姚董從為真公司的特點(diǎn)和現(xiàn)狀切入，點(diǎn)明了培訓(xùn)以及人才的合作交流在科技型企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的重要性，對(duì)為真公司目前對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度表示高度認(rèn)可。關(guān)于企業(yè)如何用人以及用什么樣的人，姚董從以下幾個(gè)方面娓娓道來(lái)：一、企業(yè)中常見(jiàn)的3種員工類型：打工者、生意人和事業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員。二、辨別人才的七大方法。三、企業(yè)用人的十大原則。四、八種常見(jiàn)的員工工作態(tài)度類型。五、五種不能任用的員工類型。姚董指出，像為真公司這樣立志于提供專業(yè)基因檢測(cè)技術(shù)服務(wù)，從而改變?nèi)祟惿鏍顟B(tài)的高新技術(shù)公司，最需要的是志同道合、為遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同奮斗的事業(yè)團(tuán)隊(duì)伙伴。講解企業(yè)用人的十大原則時(shí)，他指出用人觀的統(tǒng)一對(duì)于人才的成長(zhǎng)及為真的發(fā)展極其重要。同時(shí)，他建議對(duì)為真員工進(jìn)行診斷，判別各類工作態(tài)度的員工所占比例，從而了解為真組織發(fā)展的能力及人才發(fā)展的現(xiàn)狀。最后，姚董再次強(qiáng)調(diào)人才的重要性，強(qiáng)調(diào)知人善任是企業(yè)發(fā)展的核心。

企業(yè)用人十大原則

培訓(xùn)過(guò)程中，關(guān)于企業(yè)用人的十大原則，姚董組織大家按照重要性進(jìn)行排序。大家分組展開(kāi)激烈討論并提交各組結(jié)果。董事長(zhǎng)王弢也提交了個(gè)人排序結(jié)果。

各小組展開(kāi)激烈的討論

姚董講解結(jié)束后，在交流互動(dòng)的環(huán)節(jié)，大家積極發(fā)言，就企業(yè)用人的十大原則進(jìn)行延伸討論，紛紛闡述自己的感受及見(jiàn)解。

生產(chǎn)部經(jīng)理邢云輝首先分享了他對(duì)十大用人原則的排序：感恩、誠(chéng)信、責(zé)任、效率、合作、達(dá)成、稱職、忠誠(chéng)、節(jié)儉、低調(diào)。他特別提出，這個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)其實(shí)不是排序而是要讓我們記住這十個(gè)重要品質(zhì)。緊接著，上海度微醫(yī)學(xué)技術(shù)有限公司總經(jīng)理姚正亞也分享了他對(duì)十大原則的排序和見(jiàn)解。他強(qiáng)調(diào)了忠誠(chéng)、感恩、責(zé)任、效率、合作對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的重要性。執(zhí)行總經(jīng)理高國(guó)偉認(rèn)為這十個(gè)詞都很美好，充滿了正能量。作為營(yíng)銷(xiāo)中心的分管領(lǐng)導(dǎo)，他指出達(dá)成、效率和責(zé)任是最重要的品質(zhì)，員工不僅要完成工作任務(wù)還要高效率地完成并達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，他將稱職排在最后，認(rèn)為稱職是對(duì)一個(gè)員工最基本的要求和最低的評(píng)價(jià)。

大家各抒己見(jiàn)之后，姚董邀請(qǐng)董事長(zhǎng)王弢分享他的想法。王老師的排列結(jié)果是：誠(chéng)信、責(zé)任、達(dá)成、合作、感恩、效率、稱職、節(jié)儉、忠誠(chéng)、低調(diào)。王老師解釋，這個(gè)排序結(jié)果并非他用人的標(biāo)準(zhǔn)，而是遵從本心寫(xiě)出來(lái)提醒自己的。之所以將誠(chéng)信放在第一位，是因?yàn)闉槿俗鍪?，誠(chéng)信是第一生命。所做的每一個(gè)承諾都銘記在心，時(shí)時(shí)鞭策自己。第二位是責(zé)任。作為創(chuàng)始人，有責(zé)任將企業(yè)做大做強(qiáng)，給員工更好的未來(lái)。對(duì)他人的承諾、肩負(fù)的責(zé)任就必須達(dá)成，達(dá)成的過(guò)程離不開(kāi)合作。對(duì)整個(gè)歷程中遇到的人、經(jīng)歷的事情懷有感恩之心。這是前五個(gè)原則排列的原因，而剩余的五個(gè)原則，之所以將效率排在第一位，是因?yàn)樯鐣?huì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中，效率是企業(yè)生存發(fā)展壯大的必備因素。稱職、節(jié)儉、忠誠(chéng)和低調(diào)是個(gè)人已具備的基本素質(zhì)，因而排在最后。最后，王老師真誠(chéng)地說(shuō)，這個(gè)排序是對(duì)自己的提醒，是希望自己能夠做到這些并追求做得更好。

隨后副總經(jīng)理姜?jiǎng)?guó)也分享了他的見(jiàn)解，他將十大原則劃分為三個(gè)板塊：德（誠(chéng)信、感恩、忠誠(chéng)）、人（責(zé)任、達(dá)成、效率、稱職）、法（合作、節(jié)儉、低調(diào)）。他認(rèn)為用人首看德。其次，作為員工，責(zé)任是工作的第一要求，負(fù)責(zé)任的人必然想方設(shè)法達(dá)成目標(biāo)并不斷提高效率，必然是稱職的。此外，做人做事還要講究方法和風(fēng)格。

臨近尾聲，王老師再次邀請(qǐng)姚董進(jìn)行總結(jié)分享。姚董分享了他的排序結(jié)果后，再次建議為真公司逐步形成自己的主流文化，統(tǒng)一文化觀并弘揚(yáng)、教育，使之深入人心。 

本次培訓(xùn)在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。培訓(xùn)過(guò)程中，大家都積極參與、認(rèn)真聆聽(tīng)并發(fā)表見(jiàn)解。姚董的課題引發(fā)了大家對(duì)企業(yè)用人及管理的深思。隨著為真的發(fā)展壯大，為真企業(yè)文化、用人觀的逐步形成、完善和統(tǒng)一需要每一個(gè)為真人的參與及獻(xiàn)策。這一問(wèn)題值得每一個(gè)為真人深思。